دبلوم ادارة الموارد البشرية 2015-01-19 21:29:41

دبلوم إدارة الموارد البشرية :

 الهدف من الدبلومة:

تستهد هذه الدبلومة كافة شرائح المجتمع ومدراءالأدارت العليا والمدراؤ التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والأباء والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الأدارى .

·       المواد الدراسية:

كود المادة

المادة

توزيع درجات المادة

عدد الساعات المعتمدة

أعمال سنة

إمتحان منتصف

أمتحان نهائي

الفصل الدراسي الأول

HRM 01

أساسيات ووظائف ادارة الموارد البشرية

20

20

60

3 ساعات

HRM 02

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

20

20

60

3 ساعات

HRM 03

الاختيار والاستقطاب والتعيين

20

20

60

3 ساعات

HRM 04

نظريات القيادة الادارية والسلوك القيادي لمسؤلي ادارة الموارد البشرية

20

20

60

3 ساعات

HRM 05

اساليب التدريب والتطوير في المنظمات

20

20

60

3 ساعات

الفصل الدراسي الثاني

HRM 06

المكافات والمرتبات والحوافز  في بيئة العمل

20

20

60

3 ساعات

HRM 07

نظم المعلومات في الموارد البشرية

20

20

60

3 ساعات

HRM 08

السلوك التنظيمي واثره على المؤسسات

20

20

60

3 ساعات

HRM 09

نظريات الادارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض

20

20

60

3 ساعات

HRM 10

قوانين العمل واثره على العمالة في المنظمات

20

20

60

3 ساعات

 

المحتوى العلمي للمقررات الدراسية

 

1         أساسيات ووظائف ادارة الموارد البشرية : HRM 01

تطورات النظريات – ولادة وتطور الموارد البشرية  في وسائل الإعلام الشعبية أهم التعريفات لإدارة الموارد البشرية  –  الممارسات  –   وظيفة الموارد البشرية المجال المهني  التعليم والتدريب  التعليم العالي  الجمعيات المهنية ) .

2      الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية : HRM 02

 مراحل الإدارة الإستراتيجية وضع الإستراتيجية تنفيذ الإستراتيجية  تقييم الإستراتيجية الجذور المعاصرة للإدارة الإستراتجية نماذج الإستراتيجية ونظرايتها - أولا: نموذج جامعة هارفارو - ثانيا:نموذج إستراتيجة التنافس (مايكل يوست) - ثالثا:نموذج أصحاب المصالح stakeholders) .

3       الاختيار والاستقطاب والتعيين: HRM 03

  

4         نظريات القيادة الادارية والسلوك القيادي لمسؤلي ادارة الموارد البشرية : HRM 04

أهمية القيادة أدوار القيادة - القائد معلما  - القائد مستشارا   –  القائد قاضيا   –  القائد متحدثا باسم  – أنواع القيادة - القيادة الأتوقراطية - القيادة الديمقراطية - القيادة الحرة - القيادة الموقفية  ( الظرفية) - القيادة التبادلية (الإجرائية ).

5     اساليب التدريب والتطوير في المنظمات : HRM 05

 

أساليب التدريب والتنمية المتعارف عليها  –  ما هي عوامل نجاح المحاضرة التدريبية؟ 

 التدريب داخل المختبرات..  ما مدى الاستفادة منه؟   –  أسلوب النموذج السلوكي  –   أسلوب المصارحة..مناقشة وتعديل سلوك المواد البشرية   –  ماذا عن أسلوب التدريب والتنمية بالبرمجيات؟  أسلوب التدريب والتنمية باستخدام الحاسب الآلي..   أسلوب المباريات الإدارية..  –  أسلوب الإدارة المتعددة لتدريب وتنمية قيادات الإدارة الوسطى والتنفيذية - أسلوب المهمات الفردية..الأداء بشكل منفرد - التنقل المؤقت بين الوظائف لتدريب وتنمية الموارد البشرية .

6        المكافات والمرتبات والحوافز  في بيئة العمل : HRM 06

 

الأجور –  الأهمية بالنسبة للمنظمة   أنواع الأجر  أجر حقيقي وأجر أسمي   –  الإعتبارات الرئيسية في عملية تحديد الأجور  –   خصائص خطة الأجور   هيكل الأجور    طرق تقييم الوظائف    وبالمقارنة الزوجية مدير عام مع عتال..  – الإعتبارات التي توضع عند تحديد هيكل الأجور – مع سياسة الترقية السريعة من درجة لدرجة – مع سياسة الترقية البطيئة – المتلامس – المدى المتباعد – المدى المتداخل – العناصر التي تؤثر على دفع الأجور – خصائص خطط  دفع الأجور – العوامل المؤثرة في بناء هيكل الأجور ) .

7    نظم المعلومات في الموارد البشرية : HRM 07

 

مقدمة عامة  التعريف بالأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية  حتمية استخدام نظم المعلومات في إدارة شئون العاملين   النظرية العامة لنظم المعلومات   –  دور نظم المعلومات في الموارد البشرية. HRIS - التخطيط – التوظيف – شئون الموظفين – الحضور والأنصراف - الأجور والمرتبات – التدريب – تقييم العاملين  –   مكونات لوائح العمل الإلكترونية E-Business Rules    بناء قواعد بيانات الموظفين    الأرشفة الإلكترونية لبيانات ومستندات الموظفين    أنواع قواعد البيانات  – كيفية إعداد الجداول وإدخال البيانات في الجداول – تصميم وإنشاء برنامج توظيف ( التعيين – الترقية – التدرج الوظيفي – التدريب – نهاية الخدمة – تأمين قواعد البيانات – مستويات السرية – ربط قواعد البيانات بشبكة الأنترنت – ماهي الأعمال الإلكترونية؟ ومكوناتها – التوقيع الإلكتروني – الخدمات الإلكترونية للعاملين والمديرين ESS. – مؤشرات قياس كفأءة Employee Self Services  – تحليل الأجور والمرتبات والمميزات الممنوحة للعاملين - استخدام OLAP ANALYSIS كأداة تحليلية لاتخاذ القرارات - منهجية تطبيق نظم المعلومات في مجال الموارد البشرية - مكونات الدليل الوصفي لسير النظم. Blue Print Manual.  - ورشة عمل مكثفة علي برنامج مايكروتك انفيتي واستخراج التقارير والنتائج - تطبيق عملي لتصميم برنامج شئون موظفين بأستخدام ACCESS  ) .

 

8       السلوك التنظيمي واثره على المؤسسات : HRM 08

مدخل دراسة السلوك التنظيمى –  مفهوم السلوك التنظيمى  أهمية السلوك التنظيمي  أهداف السلوك التنظيمي  –  عناصر السلوك التنظيمي  –  المبادئ السلوكيه في التنظيم  محددات السلوك التنظيمي  ) .

9  نظريات الادارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض : HRM 09

 

ماهية الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى – مفاهيم ادارية حديثة  – معنى الادارة  مفاهيم ادارية اخرى    الادارة العامة   – الإدارة الناجحة - ادارة الأفراد  ولاء العاملين للمنظمة   ثقافة المنظمة والأفراد   -  مفهوم عمومية الإدارة  -  إدارة الأعمال   - مفهوم وماهية الاقتصاد الإداري  -  التنظيم- الهيكل التنظيمي للمؤسسة  -  التحفيز  -  التقويم  -  نشأة الفكر الإداري وتطوره  - مفردات البداية والاستمرار  -  الوظائف الإدارية  -  فروع الإدارة -  الأهداف من دراسة الادارة  -  مجالات الإدارة   -  نظرة في الادارة العامة المقارنة ونشأتها  .

10       قوانين العمل واثره على العمالة في المنظمات : HRM 10

التعاريف – أحكام عامة – التشغيل –  تنظيم عمل الأجانب عقد العمل الفردي – الأجــــور - الأجازات – واجبات العمال التحقيق مع العمال ومساءلتهم  - تنظـيم العمـل - ساعات العمل وفترات الراحة - تشغيل النساء - تشغيل الأطفال - انقضاء علاقة العمل - التوجيه والتدريب المهني - علاقات العمل الجماعية - التشاور والتعاون - السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل - تأمين بيئة العمل - الخدمات الاجتماعية و الصحية - تفتيش العمل والضبطية القضائية - العقوبات - قرارات الوزير.